Pilotprojektet och vilka branscher som var med
Pilotprojektet på sex månader organiserades i samarbete med den ideella organisationen Four Day Week Global och inkluderade 45 företag från olika branscher. Deltagarna kom från teknik, finans och tillverkning, vilket gav en bred grund för att testa modellen över hela landet. Ett tydligt exempel på geografisk spridning är Berlin, där flera företag deltog.
Företagen körde modellen kallad “100-80-100” — det vill säga anställda får 100 procent av lönen för att arbeta 80 procent av tiden, under förutsättning att de upprätthåller 100 procent produktivitet. Den modellen låg till grund för försöket.
Produktivitet och hur arbetsflöden ändrades
Rädslan för minskad produktivitet visade sig i stor utsträckning obefogad. Företagen rapporterade istället att effektiviteten ökade, delvis för att ungefär 60 procent av företagen minskade både antalet och längden på möten. Dessutom införde 25 procent av företagen nya digitala system för att få smidigare arbetsflöden. En anonym företagsrepresentant sa att smartare processer “uppnådde starkare totalprestation” trots kortare arbetsvecka.
Exempel syntes bland tillverkningsföretag i Berlin som använde automation och optimerade arbetsflöden för att ta bort produktionsförseningar. Användning av digitala plattformar för att minska administrativa uppgifter var också vanligt.
Hur de anställda mådde
Människorna i företagen var en av de tydligaste vinsterna. 90 procent av de anställda rapporterade förbättrat allmänt välmående i slutet av försöket, och 83 procent hoppades att fyradagarsmodellen skulle bli permanent. Förbättringar i både mental och fysisk hälsa framhölls — anställda uppgav att de sov mer, rörde på sig mer och tillbringade mer tid med familjen.
En anonym anställd uttryckte det så här: “Det är otroligt hur mycket bättre jag mår.” En teknisk chef i Berlin noterade också att hennes team kändes “mer motiverade” och fyllda av energi efter förändringen.
Olika åsikter och vad som väntar
Trots de positiva resultaten finns det fortfarande tveksamheter inför en landsomfattande införande av fyradagarsveckan. Julia Backmann från Universitetet i Münster varnade för att medan den kortare veckan “kan passa vissa företag”, så passar den inte nödvändigtvis alla företag i Tyskland. Hon underströk att de ekonomiska villkoren måste vägas noggrant, samtidigt som arbetsmarknaden uppmanas till flexibilitet och förhandling.
Internationellt har liknande försök startats i länder som Spanien, Portugal, Irland, Sydafrika och Brasilien, och mer än 210 företag globalt har testat modellen. De rapporterade vinsterna internationellt pekar på förbättrad rekrytering av talanger, ökad anställdas nöjdhet och bättre operationell effektivitet, vilket gör frågan högaktuell i arbetslivet över hela världen.
Den förändring som Tysklands pilotprojekt lett till visar både potentialen och de utmaningar som ligger framför oss när vi fortsätter utforska framtidens arbetsliv.
